調研組分為多個小組（zǔ），圍繞安全生產、戰略投資、人力（lì）資源等方麵開展專題調研督導，通過（guò）座談交流（liú）、查閱資料（liào）、現場檢查等方式深入了解了企業安全生（shēng）產和經營管（guǎn）理情況。

　　　　李（lǐ）翔深（shēn）入生（shēng）產一線，實地查看安全生產（chǎn）、裝（zhuāng）置（zhì）運行和現場管理等情況，聽（tīng）取企業關於安全管理、工藝流程（chéng）和產業鏈（liàn）條等方麵的匯報，並就有關工作提（tí）出要求：一要統一思想認識（shí），凝聚幹事創業強大合力。要堅決貫徹集團黨委決策部署，強化班子建設，激發幹部職工擔當作（zuò）為、團結奮進的精氣神，匯聚推動高質（zhì）量發展的強大合力。二要強化組織保障，推動企業（yè）改（gǎi）革發（fā）展。要壓實黨委主體責任和班子（zǐ）成員（yuán）“一崗雙責”，深化黨建與經營融合，科學謀劃“十五五”發（fā）展藍圖，內抓管理提效（xiào），外拓市場增量，積極培育新增長（zhǎng）點。三要聚焦關鍵領域，全麵護航企業行穩致遠。深刻汲取（qǔ）係統內外事故教訓，壓（yā）實安全責任，強化風險分級管控和隱患治理，堅決（jué）守牢（láo）安（ān）全生產底線。四要從嚴要求，營造幹事創業良好氛圍。要加強政治建設和紀律教育，緊盯“關鍵少數”，持續（xù）糾治“四風”，營（yíng）造（zào）幹事創業、清正廉（lián）潔的良好工（gōng）作氛圍。