調研組分為多（duō）個小組（zǔ），圍繞安全（quán）生產、戰略投資、人力資源等方麵開展（zhǎn）專題（tí）調研督導，通過座談交流、查閱資料、現場檢查等方式深入了解了企業安全生產和（hé）經營管理情況（kuàng）。

　　　　李翔深入生（shēng）產（chǎn）一（yī）線，實地查看安全生產、裝置運行和現場管理等情況，聽取企業關於安全管理、工藝流程和產業鏈條等方麵的匯報，並就有關工作提出要求：一要統一思想認識，凝聚幹事創業強大合力。要堅（jiān）決（jué）貫徹集團黨委決策部署，強化（huà）班子建設，激（jī）發幹（gàn）部職工擔當作為、團結奮進的（de）精氣神，匯聚推動高質量發展的強大合力。二要強化（huà）組（zǔ）織保障，推動企業改革發展。要壓實（shí）黨委主體責任和班子（zǐ）成員“一崗雙責”，深化黨建與經營融合，科學謀（móu）劃“十五五”發展藍圖，內抓（zhuā）管理提（tí）效，外拓市場增量，積極（jí）培育新增長點。三要聚焦關鍵領域，全麵護航企業行穩致遠。深刻汲取係統內外事故教訓，壓實安（ān）全責任，強化風（fēng）險分級（jí）管控和隱（yǐn）患治理，堅決守牢安全生產底線。四要從嚴要求，營造（zào）幹事（shì）創業良好氛圍。要加強政治建設和紀律教育，緊盯“關（guān）鍵少數”，持續（xù）糾治“四風”，營造幹事（shì）創業、清正廉潔的（de）良好工作氛圍。